A constituição de uma holding familiar vai muito além de estratégias de economia de impostos ou evitar o desgaste do processo de inventário. Embora esses sejam benefícios atrativos, é crucial considerar diversos outros fatores para garantir a eficácia e a sustentabilidade da holding ao longo do tempo. Aqui estão alguns pontos importantes a serem considerados:
Estrutura Familiar e Relações Pessoais
A criação de uma holding familiar envolve a transformação da dinâmica familiar em uma estrutura empresarial. Isso requer uma análise cuidadosa sobre como filhos, cônjuges e netos serão incorporados como sócios. Deve-se avaliar:
– Aptidão para Gestão: Os membros da família têm aptidão para gerenciar e tomar decisões empresariais? É importante que os futuros sócios possuam, ou desenvolvam, habilidades e conhecimentos adequados para participar da gestão da empresa.
– Relações Familiares: Como as relações pessoais impactarão a gestão da holding? Conflitos familiares podem afetar negativamente a tomada de decisões e a operação da empresa. Estruturas de governança claras e processos de mediação podem ser necessários para mitigar esses riscos.
Os 3I e 3R
Ao criar uma holding, deve-se atentar aos princípios dos 3I e 3R:
– Impenhorabilidade: Assegurar que os bens da holding não possam ser penhorados por dívidas dos sócios, garantindo a proteção do patrimônio familiar;
– Incomunicabilidade: Garantir que os bens não se comuniquem com o cônjuge em caso de casamento, preservando o patrimônio familiar;
– Inalienabilidade: Restringir a venda ou transferência dos bens da holding sem a devida autorização, mantendo a integridade do patrimônio familiar.
– Reversão: Estabelecer cláusulas que permitam a reversão dos bens doados ao doador, se necessário;
– Revogabilidade: Assegurar que certas disposições possam ser revogadas pelo doador em determinadas circunstâncias
– Renúncia: Definir condições sob as quais os beneficiários podem renunciar aos seus direitos sobre os bens, se desejado.
Gestão e Governança
Uma holding familiar é, acima de tudo, uma empresa e, como tal, requer uma gestão profissional e eficiente. Aspectos a considerar incluem:
– Planejamento Sucessório: Estabelecer planos claros de sucessão para garantir a continuidade da gestão e evitar disputas entre herdeiros;
– Governança Corporativa: Implementar práticas de governança que incluam conselhos de administração, auditorias internas e externas, e regras claras para a tomada de decisões.
– Compliance: Garantir que a holding cumpra todas as regulamentações legais e fiscais aplicáveis, evitando riscos de penalidades e litígios.
Evolução dos Sucessores
A holding deve ser vista como um ente vivo que evoluirá com a entrada de novas gerações. É fundamental preparar os sucessores para seus futuros papéis, oferecendo educação e treinamento adequados. A evolução dos sucessores deve ser acompanhada de:
– Programas de Desenvolvimento: Cursos e workshops focados em gestão empresarial, finanças e liderança;
– Mentoria: Acompanhamento e orientação por parte dos membros mais experientes da família ou profissionais externos.
Relações Societárias
A inclusão de membros da família como sócios na holding exige uma reflexão sobre suas capacidades e interesses. Considere:
– Acordos Societários: Estabelecer acordos claros que definam direitos, deveres e responsabilidades de cada sócio, bem como regras para entrada e saída de sócios.
– Distribuição de Lucros: Definir políticas transparentes para a distribuição de lucros e reinvestimento no negócio;
– Direito de Voto do Doador: Estabelecer que o doador mantenha o direito de voto sobre as decisões da holding, garantindo sua influência e controle sobre a administração.
– Direitos de Administração: Definir claramente os direitos de administração, determinando quem será responsável pela gestão diária da holding e quais poderes serão atribuídos aos administradores.
Conclusão
A criação de uma holding familiar é uma decisão estratégica que exige planejamento cuidadoso e consideração de diversos fatores além da economia de impostos. Ao focar na estrutura familiar, nos princípios dos 3I e 3R, na gestão e governança eficazes, na preparação dos sucessores e nas relações societárias, a família pode garantir que a holding não apenas proteja e cresça seus ativos, mas também promova a harmonia e a coesão entre os membros familiares ao longo das gerações.
Por: Nilton de Araújo Faria é Contador, Palestrante, Membro da diretoria do Sescon-SP, cursando MBA em Formação de Holding, sócio fundador da Master Consultores – Contabilidade e Consultoria, há 26 anos no mercado em São Paulo que atende Pequenas e Médias Empresas, nacionais e estrangeiras, e especialista em Declaração de Saída Definitiva do IRPF.
